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云辉公司召开专题会议研究提升公司基础管理水平具体措施

  8月4日,云辉公司召开专题会议研究提升公司基础管理水平的具体措施,公司领导和全体中层干部参加会议。

  会上,各部室负责人总结了上半年工作开展中存在的问题和困难,分析、探讨了问题产生的原因和解决办法。云辉公司负责人传达了进出口公司总经理和分管云辉公司副总经理关于加强基础管理工作的要求。

  会议指出,要紧紧围绕进出口公司负责人提出的“理顺工作流程、提高工作效率、降低总体成本、提高服务水平”总体要求,加强痕迹化管理,做好日常资料、数据的整理、汇总,确保数据的准确性和及时性。各中层干部要加强学习,积累工作经验,进一步提高管理水平和业务能力。全体员工要打破思维定式,创新工作思路,切实打牢公司经营管理基础。

  云辉公司负责人指出重点要做到以下六点:一是牢固树立大局意识、服务意识和规范意识。云辉公司作为进出口公司的全资子公司,要定好位,从大局出发,全面提升服务水平和能力。二是进一步增强执行力,提高工作效率。三是严格规范工作流程、杜绝工作的随意性。四是营造积极向上,团结协作的工作氛围。五是要有高度的责任心和职业操守,尽心尽力完成每项工作。六是加大工作考核力度,奖惩分明。

  下一步,云辉公司将严格落实此次专题会议的要求,振奋精神,加强内部管理,做到规范高效,切实做好服务工作。


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