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2013年度企业文化建设实施方案

  

  为加强公司企业文化建设,抢抓机遇、实施创新提升发展战略,按照公司《企业文化建设实施方案》并结合2012年企业文化建设成果,制定2013年实施方案。

  一、主题思想

  人才是第一资源,是企业的核心竞争力,加强企业人才队伍建设是增强企业生命活力的一个重要途径,公司2013年将围绕“团队建设”这一核心思想,着力加强员工队伍素质的培养与提高,将员工打造成为与公司整体形象相符、统一的充满阳光、朝气蓬勃、健康向上的云辉人。

  (一)同步开展思想建设工作,在出台重要工作措施时,及时跟进思想工作,采取多种互动交流方式,切实做到思想上解惑、心理上解压、能力上解弱,特别是对思想认识不到位但工作有特长的同志,要善于容其所短、用其所长,避免挫伤工作积极性,发挥其聪明才智,使他们成为推进公司建设的骨干力量。

  (二)积极组织员工参与业务培训与拓展培训,打造学习性企业,提高员工队伍整体素质。在实践中学习,在管理中学习,努力打造出充满阳光、朝气蓬勃、健康向上的云辉人。

  (三)完善激励机制,逐步理顺利益分配关系的同时在部门、员工之间掀起树先进、学先进、赶先进的干事创业热情,激发员工积极性、能动性和创造性。

  (四)借鉴运用现代管理方法和先进技术拓宽沟通交流渠道,增强队伍思想建设的时代感、实效性和文化色彩。通过大力营造公司大家庭氛围,让干部职工增强归属感、幸福感、荣誉感,全身心投入并为公司的建设发展作出贡献。

  二、实施步骤及内容

  第一阶段制定实施方案,落实责任。

  时间:2013年2月20日-4月19日

  阶段目标:落实具体工作人员,明确职责,制定《云南云辉货运有限公司2013年度企业文化建设实施方案》,并由企业文化建设领导小组审核通过。

  主要工作:

  (一)企业文化建设领导小组办公室召开一次工作会议,研究确定公司2013年企业文化建设指导思想、总体目标要求、实施步骤及主要内容;落实工作部门并调整小组成员,建立健全企业文化骨干队伍。

  (二)企业文化建设领导小组办公室负责拟定《云南云辉货运有限公司2013年度企业文化建设实施方案》,经领导小组审核通过后发布执行。

  第二阶段围绕主题,开展宣贯。

  时间:2013年4月22日-5月2日

  阶段目标:通过专题调查,总结分析公司2012年企业文化建设成果及2013年的发展方向,把握企业文化建设的重点,开展企业文化动员宣传,调动广大员工参与企业文化建设的热情和积极性。

  主要工作:召开企业文化专题启动会。举行2013年企业文化建设启动仪式,通过大会向公司干部职工对本年度企业文化建设思路、2013年的主题等内容进行宣贯。使公司全体员工都能准确把握当前公司企业文化现状,明确企业文化建设的重点,提高全员参与企业文化建设的积极性,提高企业文化建设的全员参与度、透明度和开放程度。

  第三阶段多种形式,推动年度建设。

  时间:2013年5月2日--2013年11月30日

  阶段目标:结合烟草行业“大成”文化和母子文化的精髓,根据公司企业文化建设方案,做好引导、宣贯、落实、推动工作,对内、对外传播公司企业文化,确保文化体系与内部管理体系深度融合。

  主要工作:

  (一)营造氛围,利用企业内部报纸、网站、论坛等窗口对企业文化建设过程中取得的成果进行展示,具体实施《云南云辉货运有限公司2013年度企业文化建设实施方案》,明确2013年企业文化宣贯“团队建设”的主题和内容。

  (二)2月份在公司内部推广使用“加水系统”这一创新激励工具,除根据员工使用状况和意见反馈进一步完善模块功能以外,通过定期的加水分析会,对加水系统进行闭环管理,使其能真正有效地对员工进行多元激励,进而推行“使能型”文化建设。

  (三)2月份举办职业化素养培训公开课,邀请开锐咨询讲师到公司进行培训,讲授职业化素养的要求和提升方法,分析员工职业心理、塑造职业化阳光心态、提升情绪管理能力、训练员工良好的沟通能力及有效的执行力,促使员工不断完善个人的知识技能、个人素质、道德修养、行为规范等。

  (四)在4月份举办管理技能提升公开课,组织公司主办以上管理岗进行培训,讲授管理核心问题、角色定位、目标管理、绩效辅导方法,引导中层干部掌握先进管理技术及管理理念、挖掘自身潜能、发挥自身领导力,充分发挥中层干部在公司部门管理中的作用。

  (五)开展读书会专题活动。明确读书求学不宜懒,以培养员工读书情趣,提升内在修养和人文底蕴为目的,每个月定期组织开展“我读书、我推荐”活动,积极鼓励公司全体员工多读书,读好书,并将自己认为有意义、有价值的好书推荐给公司的其他员工,并一起分享读书心得和体会。在交流中产生心灵共鸣,促进相互之间的了解和信赖。

  (六)开展瑜伽、太极拳等集体健身活动。每周五下午邀请专业瑜伽、太极拳教师到公司带领员工一起锻炼。让员工在工作的同时也能掌握强身健体的方法。在公司营造良好的工作氛围和放松的环境,让员工以更加健康、积极的状态投入到工作中。

  (七)设置企业文化墙。内容可分为企业文化、员工风采(如员工活动、集体出游、生日、新婚精彩照片和祝福寄语等)、互动分享(如知识、案例、开心一刻、学习园地、员工愿景、其他信息等)。激励员工、鼓舞员工以更积极开放的心态与同事分享生活的点点滴滴,同时也最大限度的把企业文化在主题墙上充分展示。

  (八)举办各类主题沙龙活动。根据员工兴趣爱好,充分发挥每位员工的个性和创造性,提前讨论并制定活动主题,每月开展一次互动分享活动,在完成公司日常工作的同时丰富大家业余生活,加强员工之间的交流,增进员工之间的了解,活跃公司氛围。

  (九)按照员工2013年度交流锻炼计划,开展员工交流锻炼,选派重点岗位员工前往股东公司、泰福货运公司、保山香料烟公司及各复烤厂交流锻炼,学习、借鉴外单位的先进管理理念,使员工得到多岗位锻炼,积极培养具有“一专多能”的员工队伍。

  (十)今年正值云辉公司成立20周年,公司以此为契机,开展系列活动,重温云辉发展历史,展望未来发展之路,激励全体员工以更昂扬的斗志、更饱满的士气投入到未来的工作中。

  (十一)云辉公司从事公益的脚步从不会停下,传递爱心的火炬永不会熄灭,今年公司将组织全体职工为边远贫困山区的学校捐献学习资料、文具和图书。

  在大家都在为如何处理闲置不要的衣服、物资而苦恼的时候,是否想到了在边疆地区还有食不果腹、衣不遮体的人每天艰难的生活。公司将号召公司全体干部职工将闲置的衣物和其他物资整理、收集、分类邮寄或组织送往到边疆地区,让我们的爱心奉献给更多需要帮助的人,着力树立云辉爱心企业、责任企业的形象。

  (十二)5月至7月间组织一次法制宣传教育培训,聘请专业讲师,通过举办《社会保险法》、《安全生产法》、《经济合同法》等讲座,有针对性地为员工释疑解惑,对员工普遍关注、容易产生分歧的现实问题,作出科学的、有说服力的解答,于课后发动员工深入讨论,巩固宣传效果。

  (十三)8月份举办“越幸福,越高效”专题教育活动,通过对幸福是什么,生命对幸福的需要,如何冥想幸福和实现幸福的探讨,使员工协调现在和未来的关系,活在当下,学会关爱自己和他人。同时引导中层干部掌握一门幸福激励的管理法则。

  (十四)9月份以前开展团队建设培训,通过员工对团队高度信任等考验,体现员工在活动中的智慧,团结、协作、奋进表现,使员工充分认识团队的巨大力量,领悟了协作的重要意义。

  (十五)10月份举办九型人格培训,邀请专业老师为员工讲授现代九型人格知识理论,通过工具测试引导员工了解自己最深层的价值观和注意力焦点,正确认识自己的基本人格形态,了解自己的长处及不足,为个人修养及自我历练的提升提供深入的洞察力,促进公司与员工,同事与同事之间的相互了解。同时也教会员工如何与不同性格特征的人沟通交往、融洽相处,建立更真挚、和谐的同事关系。

  (十六)扩大企业形象宣传,打造企业品牌,对内计划每半年编撰出版一期《云辉人》,结合公司论坛和专题活动,进一步充实刊物内容,推选论坛版块管理员,推动论坛的内部使用率,加强其作为交流平台的作用。对外设计印刷企业标志、宣传物包装,升级企业网站内容以提高外部点击率和信息量,扩大企业的知名度和美誉度,以不同的载体和形式,浓厚企业文化建设氛围。

  (十七)做好云辉企业文化精神的提炼、宣贯和推广工作。运用创新手段,在互联网或OA局域网上通过文学、书画、摄影、文体专版等大家喜闻乐见的组织载体,以共同爱好为基础,巩固和扩大共鸣点,以健康向上的主流先进文化为主线整合思想资源,在充分了解员工意见和建议,员工领会公司领导理念的基础上,提炼共同点及不同点。针对共同点,倡导员工形成我心中的企业文化。经过这一过程,真正达到公司领导和全体员工对公司梳理出的文化理念形成共识,打造云辉符合发展前景的核心价值观,让基层云辉员工在内心深处形成云辉改革发展的真实愿望和远大景象,明确自身价值定位、目标使命,弘扬奉献精神,彻底解决思想动力的问题,推动企业文化与公司建设的和谐发展,进一步增强公司文化软实力。

  第四阶段建立企业文化建设评价、考核体系。

  时间:2013年12月1日—2013年12月底

  阶段目标:建立积极有效的企业文化评价、考核体系,激活企业文化土壤和激发企业文化建设活力,保障和巩固企业文化建设成果。

  主要工作:

  (一)修订《云南云辉货运有限公司企业文化建设评价考核办法》。企业文化建设是一项长期的战略任务,只有通过建立健全考核激励机制,与各部门管理业绩挂钩,才能确保企业文化建设常抓不懈,持续不断地为企业经营服务,为发展服务。

  (二)建立健全企业文化建设检查监督考核机制。编制2013年企业文化建设专项预算资金,建全日常的企业文化建设自查及检查制度,开展阶段性的评价考核,检查考核结果要严格按照企业文化建设评价考核办法中的奖惩规定落实兑现。

 

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